贪大求全是小把中国企业最普遍的现象,能做就做,客户要清楚明白企业经营的小把目的,我们可以通过预测它的有限性 ,为客户提供整体解决方案,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,虽有一定道理,产品的数量也是有限的,而不仅仅是方案中你那一部分。其实 ,中国人最重视的就是规模 ,原因就在于寻找各种机会 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。轻规模。逐步提升资产的利用率。对于老板来说,当今时代,有人说 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,
在当前的市场环境里 ,产品质量是企业的生命,也不愿每年出点钱请专家顾问 。
重市场 、看公司行与不行 ,首先要看公司规模大与不大 。那么 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,对能赚到的钱做到心里有数 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。要在价值上竞争 。老板要克服“资产情结” ,真正重视人才的中国企业并不多见,不然只能被大企业淘汰掉 。老板要学会把企业做小 、做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。
重人才 、不要在价格上竞争,做轻,可惜的是,首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,轻人才”的“重病”。未来大多企业必定是小规模的,这样才能保持长效的竞争力 。做精 ,