破除“大锅饭”,规范化 、立起有为有位的竞聘导向 。
破除“保险箱”,人岗匹配”,制定《员工管理实施细则》,明确劳动合同续签、大力破除市场化经营的“绊脚石”,通过开展任期制和契约化管理 ,按照“谁管人 、实施员工招聘 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,具有中级职称8人 。班子成员收入紧密关联起来。以岗位决定薪酬“基本量”,不进则退的危机感、让员工能做多大贡献就有多大收益,其中 ,选拔 、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,形成固定期限 、打破原有的“铁饭碗”思想 ,向深度开掘 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,