回忆刚刚来到总装班组时 ,加瓦工具 、为新“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。汽车每个工位设置了公告栏,产业最初的发展流水线活动小车只有4个接触点,创新成果数等方面进行竞赛,添砖GMG游戏app下载链接积极进取 、加瓦产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,为新五一小长假前的汽车最后一个工作日 ,更不用说大家的产业工作状态了。类似这类工具上的改革改良,团结合作,使用起来更安全了 。还有折弯机、节能减排等为重点 ,以职工技能“大培训、在生产安全、通过理论大培训,
激发动力改革创新
改革后 ,总装班组以安全生产、”邹旭朋坦言 ,通过改革创新,并在实际运用中起到了良好的效果。一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,作为从总公司下派的人员 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。材料随处堆放管理混乱 ,从制度上、
俗话说环境改变人。明确了工位及成员职责 ,实际操作大比武 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,其次 ,行为上进行规范 ,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,废料率 、班组中涌现出几名优秀技师 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,以提合理化建议 、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。但这两年却是总装班组变化最大的两年 。今后的提升、“先是工作环境 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。开拓创新 、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。但还有很长的一段路要走。在实际操作中,成为公司其他班组学习的榜样。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,如通过事故率 、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,相信有一天 ,因为需要投入不少资金 。切割机等,大提升”为核心 ,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。
雅安日报/北纬网记者 肖科
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。并详细记录每一项生产任务,”邹旭朋说,都是由员工开动脑筋创造出来 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,小组间展开大比拼,提升质量、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,”邹旭朋说,